Пожалуй, представлять нашего собеседника нет необходимости. Анатолия Анисимова, генерального директора ФГУП «Пойма» Россельхозакадемии сегодня знают не только на Красной Пойме, но и во всем Луховицком районе. Он возглавляет предприятие, являющееся преемником старейшего хозяйства в районе, которому в этом году исполнилось 82 года.
— Анатолий Анатольевич, сельхозпредприятие, которое вы возглавляете, сегодня в районе одно из самых лучших и крупных.
– Да, это так, сегодня ФГУП «Пойма» РСХА не только среди лучших в районе, предприятие по праву входит в пятерку лучших животноводческих хозяйств Московской области и в двадцатку – по Российской Федерации.
— Какие направления работы сегодня для вас являются приоритетными?
– Основное направление работы – молочное животноводство. Растениеводство представлено кормопроизводством, занимаемся семеноводством злаковых кормовых трав. Хотя сегодня мы и отказались от производства овощей, но чтобы его возобновить у нас есть все необходимое – специалисты, техника, ресурсы. Я думаю, в свете нынешней политической ситуации, усиления акцента на создание продовольственной безопасности, мы можем вернуть эту отрасль. Но для того, чтобы этим заниматься, нужен хороший логистический центр.
В программе Владимира Николаевича Барсукова есть такая задача – строительство логистического центра на территории Луховицкого района. Но мощности одного только нашего сельхозпредприятия на сегодня недостаточно, должен быть своего рода кооператив трех хозяйств – ФГУП «Пойма», ООО «СПК им. Ленина», СПК «Приокский». И заниматься надо расширенным производством овощей, а не только картофелем. При таких условиях с приходом инвестора по созданию логистического центра, мы обязательно будем выращивать овощи. Кстати, в небольших количествах мы не прекращали выращивать картофель для своих работников. Всегда участвуем в работе осенних районных сельскохозяйственных ярмарок.
— В ФГУП «Пойма» – самое большое поголовье крупного рогатого скота, но помимо производства молока, вы продолжаете заниматься племенной работой?
– Поголовье КРС в нашем хозяйстве составляет около 70% от поголовья КРС всего района. Общее поголовье общественного стада у нас сегодня составляет 7000 голов, из них 2645 коров. Мы являемся госплемзаводом, производим 18 тысяч тонн молока, и также занимаемся продажей племенного скота. Очередь на покупку наших племенных коров расписана на год вперед. Причем скот у нас покупают не только подмосковные хозяйства, но и из других регионов, в частности, из Белгородской, Тульской, Смоленской областей. В сентябре закончился обязательный предпродажный карантин, и мы продаем 75 голов в одно из самых больших овощеводческих хозяйств Московской области в Дмитровском районе, которые переориентируются и на животноводческое направление.
Кстати, мы планируем у себя строительство еще одного животноводческого комплекса для содержания нетелей и дойных коров, поскольку наш племенной скот очень востребован.
В августе я был с рабочей поездкой на Камчатке, куда ездил вместе с представителями «Мосплема». В тех местах занимаются разведением холмогорской породы и только начинают заниматься голштинизацией стада. Нашим скотом очень заинтересовались. Так что, возможно, наши нетели поедут и на Камчатку.
— Хотя сегодня все-таки основное направление вашего хозяйства животноводство, но, тем не менее, вы еще выращиваете кормовые травы на семена, причем не только для собственных нужд?
– Да, мы успешно занимаемся семеноводством злаковых трав. Осваиваем производство и новых для нас культур, например, в этом году получили очень неплохой урожай рапса – 22-25 ц/га. Мы отрабатывали технологию выращивания ярового рапса пока на небольшом участке 60 гектаров. Результаты очень хорошие, к нам приезжали специалисты, занимающиеся этой культурой много лет, опытным глазом оценили и сразу дали хороший прогноз на урожайность и качество.
— Планируете заниматься выращиванием озимых культур?
– Нет, зерном мы не занимались и не занимаемся по той простой причине, что находимся на землях поймы, где очень высокий агрофон. Попросту говоря, зерновые вырастут под два метра, все уйдет в траву, а колоса не будет. Надо учитывать особенности природно-климатических условий, особенности почв. На пойме всегда занимались исключительно кормопроизводством и выращиванием овощей. Менять направление растениеводства мы, конечно, не будем. Однако будем продолжать экспериментировать с кормовыми культурами, сотрудничать с научно-исследовательскими институтами, лабораториями. На следующий год обязательно попробуем поработать еще с какой-то новой культурой.
Мы практически завершили уборку кукурузы на силос. Кормами мы себя обеспечиваем сами в достаточном количестве. Но, самое главное, наши корма отличного качества, с высоким содержанием белков. Мы экспериментируем, всегда выращиваем несколько сортов, год на год не приходится, и какой из них сработает лучше — не знаем. Урожайность разных сортов в разные годы может колебаться от 250-300 ц/га до 450-500 ц/га. Выращиваем сорта в основном отечественной селекции: два гибрида сорта Машук, Катерину, Ньютон.
Кроме того, в зависимости от того, как будет складываться экономическая ситуация, будем экспериментировать и с производством овощей.
— Когда-то на Красной Пойме была замечательная научно-экспериментальная база – Дединовская опытная станция ОПХ «Красная Пойма». Здесь работали научные сотрудники, по обмену опытом приезжали ученые не только нашей страны, но и зарубежные специалисты. Не думали о возрождении станции?
– Ученые приезжают к нам и сейчас. Просто статус хозяйства изменился. Мы до сих пор проводим опыты, экспериментируем, и в растениеводстве, и в животноводстве. Мы работаем, как с российскими учеными, так и с зарубежными. Недавно нас посетили представители американской компании, которые занимаются генетикой и селекцией с/х животных, кормопроизводством. Мы сотрудничаем с этой компанией нескольких лет. Наш специалист-селекционер ездила для ознакомления с технологиями этой компании, которые успешно применяем теперь и мы в своей работе. Работаем мы и с ГНУ ВИЖ Россельхозакадемии (Всероссийским институтом животноводства), плодотворно сотрудничаем с ГНУ ВИК Россельхозакадемии (Всероссийским НИИ кормов им. В.Р. Вильямса). В скором времени у нашего сотрудника Алексея Лагутова состоится защита кандидатской диссертации. Вообще, у нас работают отличные дипломированные специалисты, умеющие применять свои знания на практике, есть и кандидаты наук животноводы и растениеводы.
— Прошлый год здорово подпортил проливными дождями все планы аграриев на урожай. В этом году у вас уже практически завершены уборочные работы. Как в целом вы оцениваете итоги года, ваши прогнозы?
– Надо сказать, что этот год для нас складывается успешно. Скорее всего, мы в этом году справимся с задачей, которую ставили перед собой несколько лет – достичь средней продуктивности от коров – 7000 кг молока.
Мы продали в этом году 150 нетелей, планируем продать еще 75 голов в декабре этого года. Это очень хорошая прибыль для хозяйства, если учесть, что одна нетель стоит около 130-150 тысячи рублей.
Мы полностью заготовили корма, в этом году закладывали кукурузу на силос в день по 2 тысячи тонн зеленой массы.
В этом году мы приобрели и много техники. Готовы к увеличению производства, в том числе и овощей, есть картофелеуборочные машины. Дело теперь только за созданием логистического центра.
— Сколько людей, работают в хозяйстве сегодня?
– В ФГУП «Пойма» сегодня работают 357 человек, из них 57 специалистов.
— В былые годы, в 90-х годах, говорят, в хозяйстве числилось около 900 работников, а сейчас получается в 2,5 раза меньше?
– Во-первых, тогда на балансе хозяйства были детский сад, ЖКХ, котельная, спортивная школа и другие структуры. С реорганизацией предприятия, практически все они были переданы в район или поселение. Кроме того, по сравнению с тем периодом, производительность труда возросла в 2,5-3 раза. Для сравнения, раньше у нас работали 6 комбайнов, которые заготавливали до 1000 тонн зеленой массы в день, то сейчас работают 3 с производительность 2 тонн в день. Если раньше трактор ДТ-34 пахал по 4 га в день, то современные тракторы с плугами пашут по 8-10 гектаров в день. Сократилось количество работающих в животноводстве. На современном животноводческом комплексе производительность труда в 2,5 раза выше, чем в обычной дойной бригаде. Это естественные процессы, к ним все стремятся. Тем не менее сегодня мы не испытываем кадрового голода, к тому же присутствует нормальная конкуренция.
Люди у нас получают хорошую зарплату, в среднем она выросла за последние годы на 30% и составляет сегодня (за первое полугодие) около 33 тысяч рублей. Работники получают также квартальную премию.
— Работа работой, но людям важно и то, как их поддерживает хозяйство, какую оказывают помощь в социальном плане?
– Каждому работающему мы выделяем бесплатно по 500 кг картофеля, который специально для этих целей выращиваем. И хотя сейчас не занимаемся производством овощей, но для своих работников закупаем в других хозяйствах морковь, капусту и прочее, в том числе и для своих пенсионеров. Кроме картофеля мы предоставляем им участки, помогаем с механизированной обработкой, уборкой. Это в традициях нашего предприятия.
Всем желающим работникам предприятие оплачивает санаторно-курортное лечение. Отправляем в летние оздоровительные лагеря детей наших сотрудников. В этом году наши дети отдыхали в Болгарии и в Анапе. Причем, если оба родителя работают в хозяйстве, то путевку полностью оплачивает предприятие, если работает только один – 50% от стоимости.
Мы участвуем в жилищных государственных программах. Семьям работников, которые приобрели жилье по госпрограмме «Социальное развитие села», предприятие безвозмездно гасит 70% ежемесячной платы по кредиту, если в хозяйстве работают двое и 40%, если работает один.
Всего с 2007 года по 2013 год 70 семей, работающих на нашем предприятии, улучшили свои жилищные условия, получили квартиры на рынке вторичного жилья или в новом многоквартирном доме. Однако, мы ведь живем в сельской местности и для большинства людей предпочтительнее все-таки иметь не квартиру, а дом с приусадебным участком. Поэтому сегодня вместе с главой района мы хотим решить вопрос о строительстве агрогородка. Есть подходящие участки земли, есть желающие, но требуется время, чтобы оформить необходимые документы, решить вопросы по подводу коммуникаций и так далее. Но это – хорошая идея.
— Вы руководитель крупного успешного с/х предприятия, забот и хлопот, как говорится «выше крыши», и, тем не менее, вы «взваливаете» на свои плечи еще дополнительную серьезную нагрузку, как депутат. Зачем, ведь вы здесь выросли, вас все знают, и спрос будет особый?
Именно потому, что я родился и вырос в поселке, его судьба мне не безразлична. На депутатском поприще я многое сделал за последние пять лет, мои земляки это знают. При моем непосредственном участии в поселке была построена современная детская площадка. Вместе мы возродили спорт на Красной пойме: построили хоккейную площадку, закупили детскую форму, постоянно поддерживаем футбольную команду и лыжную секцию, участвовали в восстановлении лыжной базы. Также поддерживаем и спорткомплекс «Спарта» на Красной Пойме – отремонтировали крышу, приобретаем спортинвентарь. Большую помощь оказывали и оказываем Дому культуры (ЦКиД «Красная Пойма») – обеспечиваем оборудованием, помогли организовать хореографический класс, выделили 100 тысяч рублей для приобретения детских машинок. Много внимания оказываем и краснопоймовской школе. Полностью профинансировали создание музея, оказывали помощь и в проведении ремонта. Редко в чем отказываем мы и детскому саду, всего и не перечислишь – от детского инвентаря до плиты, плазменного телевизора и так далее. Не остается без нашей поддержки и краснопоймовская амбулатория.
— Вы говорили о поддержке ветеранов хозяйства, а какую поддержку вы оказываете ветеранам войны?
– Для меня День Победы, как и для большинства моих земляков – святой праздник. Во время Великой Отечественной войны у меня погибли оба моих деда. Каждый год ко Дню Победы мы выделяем для ветеранов по 5 тысяч рублей. Оказываем и по их просьбе разовую помощь, не было такого случая, если к нам обращался ветеран, чтобы ему отказали.
В моих планах и придание должного вида аллее Славы, мы уже завезли землю к памятнику для оформления цветников. Я вообще эту работу возьму под личный контроль. В планах и создание парка около Дома культуры и стадиона.
— Какие проблемы в с/п Краснопоймовское вы бы определили, как наиболее злободневны, острые?
– У нас в поселке налажена связь, есть интернет. Проблем с автобусным сообщением тоже нет. Но есть проблемы, которые решаются крайне сложно. Это дороги и места для сбора мусора, вывоз бытовых и хозяйственных отходов.
Мне стыдно перед моими земляками, что на уровне поселения эти вопросы практически не решаются или решаются очень медленно. По некоторым дорогам, как, например, Центральная, просто страшно ехать. Я этой проблемой серьезно озабочен и намерен её решать совместно с главой Луховицкого района.
Будем вступать в областные и федеральные программы. Есть еще такая программа, как «Дорога к храму». Попробуем привести в порядок и дорогу на кладбище, там правда придется заниматься с частными собственниками домов, но, думаю, решим и эту проблему. Культуру соблюдения чистоты около своего жилища надо людям прививать.
Кстати, о культуре. Требуется помощь и в проведении капитального ремонта нашего Дома культуры. Они планируют войти в областную программу, но в любом случае среди первоочередных задач, я бы обозначил помощь в реконструкции ДК.
— Планируете ли вы решение вопроса по строительству станции по обезжелезиванию воды?
– Да, конечно, на Красной Пойме тоже, как и в других поселениях, в воде много железа, но жители поселка больше страдают от высокого содержания в воде фтора. Кроме того, вода просто грязная, требуется не микро, а макроочистка. Будем рассматривать, что можно сделать, какая система очистки более приемлема.
— Теперь ваши полномочия, как депутата Совета Депутатов Луховицкого муниципального района по одномандатному округу №9, гораздо шире. Кроме Краснопоймовского, добавилось еще и Дединовское сельское поселение. Справитесь?
– Да, с/п Дединовское, особенно за рекой, это новое поле деятельности для меня, как депутата. Я больше знаком с проблемами Дединовского поселения в отделении «Маяк». Но, думаю, что решать вопросы жителей можно и нужно, не ставя какие-то определенные пункты, которые в принципе одинаковы у всех. Проблем много, в них надо вникать. Пустых обещаний давать не хочу. В любом случае, уверен, я всегда буду помогать и школе, и детскому саду, и Дому культуры. Надо работать и над возрождением спорта, созданием хоккейной, футбольной команд. Главное обязательно регулярно, не реже 1 раза в месяц, встречаться с жителями и решать реальные вопросы, потому что депутат, это, прежде всего, помощник для людей. Для выполнения наказов есть исполнительная власть, свою задачу вижу и в том, чтобы осуществлять контроль и доводить решение проблем до результата. Просто надо реально работать и не одному, а в команде совместно с местным советом депутатов и администрацией, руководителями предприятий и отстаивать интересы населения, решать проблемы на уровне района и области.
Надо сделать все, чтобы людям на селе жилось и работалось комфортно, интересно, красиво, чисто и… душевно.
Беседовала Ольга Иосипенко
Фото автора
